网站快捷导航
NEWS CENTER
新闻中心
集团新闻
行业资讯
您的当前位置:首页/新闻中心 / 集团新闻 /

程田青应邀到山西晋商培训学院作“传承和发扬晋商精神 跑赢下半场马拉松赛”主题报告

发布时间 2023年12月12日

2023127日,应山西晋商培训学院的邀请,山西晋商培训学院副理事长、中德集团董事长程田青做客晋商培训学院,为青年企业家分享了“传承和发扬晋商精神 跑赢下半场马拉松赛”主题报告。

 

 1

 

山西晋商培训学院院长周晓明、书记赵志理、小店区工商联联合会秘书长荣高贵等出席本次报告会,受邀参加报告会的还有各省级商会、县级商会以及各行企业中高层管理人员共计200余人。赵志理书记主持报告会。

 

 2

 

课堂上,程田青讲道:党的十八大以来,习总书记先后四次莅临山西考察调研,十分关注我省经济发展,在20176月视察山西时指出,山西自古就有重商文化传统,形成了“诚实守信、开拓进取、和衷共济、务实经营、经世济民”的晋商精神。今天我们站在新的历史节点,重新讨论晋商精神的传承发展,具有深远的意义。

在严峻经济形势下,作为山西企业家,要想解决当下企业发展的问题,就要回答摆在我们面前的“时代三问”——如何传承和发扬晋商精神、如何培养青年企业家和做好二代传承、如何跑赢经济下半场马拉松赛?

程田青通过解读晋商的商业经验和文化信念,让在座的青年企业家对晋商精神有了更深的了解,认识到在现代商业社会中,这些价值观仍然具有现实意义。晋商企业的经理负责制,股份制,以及诚信为本的商业伦理观念,都体现了晋商企业经营管理系统的专业性和良好的商业道德。只有继续传承和发扬晋商精神,才能在商业社会中取得成功。

 

 3

 

同时,程田青结合自身创业经历,用一个个具体、典型的案例对企业管理中的“道、法、术、器、势”进行深入分析,与企业家们共同“把脉”企业发展存在问题,布局下半场企业发展马拉松。

 

现场气氛热烈,人们兴致高涨,热情洋溢,纷纷表示,专题报告既有高屋建瓴的理论指导,又有很强的实践操作性,内容十分接地气。程董事长做的是他讲的,他讲的是他做的,这场“干货满满”的课堂学习受益颇多,对各自的发展有了更明确的方向和更全面的认知。

 

 微信图片_20231211113026

 

▼ 程田青授课内容摘要

 

★ 时代三问

 

1)如何传承和发扬晋商精神

 

2)如何培养青年企业家和做好二代传承

 

3)如何跑赢经济下半场马拉松赛?

 

一、如何传承和发扬晋商精神?

 

晋商曾经“纵横欧亚九千里,称雄商界五百年”,创造了辉煌的商业历史,留下了千古流传的商界故事,积淀了深厚博大的晋商精神。

(一)“晋商精神”没有得到很好的传承与发扬

提起“晋商票号,汇通天下”,必然想到晋商翘楚乔致庸。乔致庸不仅为后世留下了乔家大院,更是开创了中国最早的股权激励制度“身股银股”,影响至今。我们中德集团2019年在导入股权激励机制时,与多家股权咨询公司进行了解,深圳某家股权咨询公司一位老师在我们中德公司很炫耀地讲:他们公司“股权激励”模块是在开创晋商传奇人物——乔致庸独创的“身股银股”机制的基础上制定出来的。他讲完后,我说:“我感到非常悲哀”,他说:“怎么了?”我说:“作为晋商的传承人,作为山西的企业,让你们深圳的股权公司来做股权激励方案,肯定是悲哀。我们没有把老祖宗留下来的晋商精神遗产传承好”。谁能吃透历史,谁就能掌握未来,我们如何才能传承好、发扬好晋商精神,如何才能重振晋商雄风?这是我们新一代晋商的责任,是我们每一位企业家应该深思的问题。

 

(二)传承晋商精神,弘扬“商德文化”

1、要想做“百年老店”,就必须传承“晋商精神”,弘扬“商德文化”,打造自己的“企业文化”,提升自己的软实力。

2、企业家要认识到“新晋商、新使命、新担当”,以“商德文化”打造一批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正义、懂经营、善管理的高素质新晋商队伍,成为社会创造物质和精神正能量的改革者、实践者!

二、如何培养青年企业家和做好二代传承

晋商能够传承十几代,企业要追求永续经营,做百年老店,必须注重“创二代”培养工作,尤其是民营企业,培养接班人是一个很重要的问题。习总书记说:未来属于青年,希望寄予青年。怎么培养呢?我认为,要进行言传身教,重点传承企业的文化和精神。

案例一:秘书培养:不要“三门干部”:即从家门、校园门、机关门直接走出来的领导干部。

我在企业培养年青人,进行后备人才梯队建设时,一年培养一个秘书,然后,再到各个基层工作,从多方面磨炼和培养。

案例二:子女培养:我的子女现在也是我的下属,培养工作从娃娃时就开始抓起,在将他们扶上台前,也是通过“言传身教”、“试验田式”磨炼、“平民化”培养、“手把手”帮带等多种方式,帮助他们成人成才,成为有志向、有作为的青年企业家。

三、如何跑赢经济下半场马拉松赛?

中国的经济发展分为“上下半场”,2014年之前是经济发展的上半场,企业主要是“百米短跑冲刺思维”,企业赚的是市场、消费者双增长的钱,主要拼的是资源和机会,只要敢拼敢干就能获得改革开放的红利;现在我们的经济发展进入了下半场的马拉松,企业在市场、消费者双收缩的情况下还想盈利,就必须要有战略和创新,就必须要有“跑赢马拉松赛”的思维。

具体到我们企业,聚力创新,从四个方面的创新(组织创新、思维创新、管理创新、战略创新),提高“含新量”“含绿量”“含数量”(创新、绿色、数字化)。通过科学布局三大转型战略项目——系统门窗、家装管道、新能源汽车部件,全方位锻造核心竞争优势,助力企业跑羸下半场马拉松赛。

智者不惑、仁者无忧、勇者无惧。做企业不可能一帆风顺,企业家是时代的贡献者和问题的解决者。企业家要保持对市场、对外部环境的高度敏感,就是“四看”:看形势、看市场、看同行、看自己。经济形势严峻,商场就是没有硝烟的战场,危机四伏,但是没事不找事,有事不怕事。遇到危机,更要发扬企业家精神“逢山开路、遇水架桥,不怕困难、勇往直前。”要不断地解放思想,转变观念,以变应变,以变迎变,应势而为,顺势而为。没有成功的企业,只有时代的企业,我们就是要年年难干年年干,年年创新大发展!晋商兴旺我有责,山西兴旺我有责!

返回