为了进一步强化协会党建工作，引深业务交流学习，扩大高水平对外开放，促进内外贸一体化发展，充分发挥协会助力县域经济发展、服务会员企业发展的职能。5月13日，山西省外资外贸发展协会副会长和协会工作人员40余人，赴副会长单位中德集团开展交流研讨暨学习党史红色教育活动。

通过座谈交流与沉浸式体验相结合的方式，深化对中央八项规定精神的理解，引导会员单位筑牢思想防线，树立正确价值观，切实培育与增强廉洁自律意识。

讲党课——提升党性修养   

活动首先由中德集团董事长程田青做专题精彩报告。

他以中德集团的发展历程为切入点，讲述了在中国共产党的领导下，中德集团如何从原来的一个小作坊发展成为今天拥有塑钢型材、塑料管道、铝合金型材、新能源汽车零部件、基础家装、海外事业部等多元业务板块的行业五强企业；如何通过党建引领，凝聚全公司党员、干部和员工的奋进力量，跑赢中德集团高质量发展的上下半场；特别就企业学习党史、以马克思、毛泽东哲学思想和以德治企为主的企业文化建设和管理经验发表了系统精彩高水平演讲。

程田青讲到，党的领导是民营企业发展的“定海神针”。在新时代，认真学习马克思主义理论，这是我们做好一切工作的看家本领，也是领导干部必须普遍掌握的工作制胜的看家本领。在经营管理企业的过程中就要学会马克思主义哲学唯物辩证法的“抓主要矛盾和矛盾的主要方面”，我们运用这个方法度过了疫情，解决了一系列难题，实现了双增长。

第一年（2020年），突如其来的新冠疫情，打乱了人们生活的节奏以及经济发展的速度，企业面临着重重困境。但是，越是在这种困难时期，我们企业家越要保持清醒的头脑，这样才会少走很多弯路。

春节期间，从大年初三开始，我就和北京、深圳、广州的相关专家和学者一直在电话交流，这突如其来的疫情对企业的经营会产生什么样的影响？在与孙玉麟教授沟通时，我们谈到了供应链的安全，再一个就是现金流。大家知道，企业出问题往往都是现金流首先出了问题。孙教授一再提醒我一定要保证六个月的现金流。

由于疫情的影响，全国的复工时间统一延迟。我们的生产单位也不例外，但我们的高层管理人员还是按惯例初七开始上班研究对策。初七一上班，我就组织集团经营班子学习《马克思主义哲学十五讲》。为什么要学习《马克思主义哲学十五讲》呢，它里面有两个观点：第一个观点是辩证唯物主义。辩证唯物主义告诉我们，物质的唯一特性是客观存在性，这就要求我们想问题、办事情要实事求是，要一切从客观存在的事实出发。第二个观点是什么叫主要矛盾？什么叫次要矛盾？什么叫矛盾的主要方面和次要方面？

很显然，在疫情冲击下，我们企业面临着两大困难和矛盾。第一是现金流。我们必须保证现金流。2020年我们再融一个亿，不惜财务成本，通过各种方式筹措资金，为企业接下来的发展拓宽了资金的“护城河”。

第二个矛盾，就是市场。没有市场就没有毛利，没有毛利更谈不上净利。

十五刚过，正月十六开始，除武汉的营销队伍外，其它地区的营销团队戴上两层口罩也要杀进市场，我们必须抢抓市场。同时，我们还要观时势，什么意思呢？企业家一定要打破传统。之前企业家是等政策、要政策，而当今的企业家必须学会懂政策，这很关键，就拿我们的“一个亿”来说，是享受了国家金融政策3.8的利息，随后，全国“两会”召开，两会报告中讲道，为了内循环和拉动内需的一些措施，在34万亿新基建中的有关市场，其中包括很多老旧小区的改造和公共卫生设施建设项目，我们在全国抓住了100多个。

先行半步就了不得，我们的行动，保证了企业生存的根本。第一季度，全集团公司完成了计划任务的70%以上，4月份，通过以上措施，除弥补了一季度欠销的30%以外，部分子公司还超额完成了百分之十七。我们年度过半，已完成了全年任务的80%，当年，我们销售任务和利润赢得双增长。这是2020年。

第二年（2021年）：中德遭遇中国大宗原材料价格暴涨，有的原材料价格从6000元暴增至1.8万元。我们利用期货稳定原材料价格，对冲高价，实现“期现结合”，降低生产成本，“产融结合”实体运用金融思维，实现了平稳过渡。

第三年（2022年）：依靠党的关怀，借助国家调节的低价，以及出台的一揽子助企纾困政策，企业渡过了难关，实现了逆势增长。

做企业不可能一帆风顺。习总书记讲过，“当前，面对世界百年未有之大变局，‘难’在方方面面都存在。只有不断探索、不断奋斗，才能不断克服前进中的困难，走上新的发展道路。”

商场就是没有硝烟的战场，危机四伏，但是没事不找事，有事不怕事。遇到危机，更要发扬企业家精神“逢山开路、遇水架桥，不怕困难、勇往直前。”要不断地解放思想，转变观念，以变应变，以变迎变，应势而为，顺势而为。没有成功的企业，只有时代的企业，我们就是要走出去放眼全世界，年年难干年年干，年年创新大发展！企业兴旺我有责、协会兴旺我有责、山西兴旺我有责！

实地参观——感受创新发展   

协会领导及企业家们走进中德集团 · 中德家美好生活体验馆，通过参观及互动交流企业技术研发历程，深入了解了中德集团在智能制造、科技创新等领域的核心优势，切身感受到“科技+党建+文化”融合发展的企业魅力。

中德集团成立至今已有24个年头，现已发展成为拥有塑钢型材、塑料管道、铝合金型材、新能源汽车零部件、基础家装、海外事业部等业务板块，下辖7个全资子公司、1家控股子公司和二大生产基地（即山西长治生产基地和西南生产基地）、1000余家营销分公司的行业“五强”企业。近年来，又提出了“三大战略项目”：系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件，开拓转型发展的“新赛道”。

房地产后经济时代，住房需求从“有没有”转向“好不好”，追求的是智能科技带来的便捷生活，个性化设计赋予的独特魅力，以及绿色生态营造的和谐氛围。

顺应时代发展需求，中德集团开始从TOB到TOC业务的转型，提出了“五新”（新模式、新平台、新系统、新技术、新产品），围绕“家”的主题，整合优势资源，聚焦系统门窗、家装管道、五恒系统等核心基础装修板块，以一站式、系统性解决方案，直击家装痛点，补全行业短板，打造出五恒（恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁）、五隔（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风）全新“中德家”品牌系统：家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天；家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天，轻松调节四季环境，让“中德制造让人们的生活更美好”不再是一句口号，而是具象化为每一位业主的生活日常。

从一扇窗、一条管道到一座“智慧家”，传统制造业的“旧标签”正在被一张张转型“新名片”覆盖。中德集团正全力推动“系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件”高质量发展，加快促进传统产业数智化转型、新兴产业规模化转接、高新技术产业化转化，奋力开辟新领域、跑赢新赛道。

作为全国民营企业持续稳健发展的一个缩影，中德集团始终坚定不移听党话、感党恩、跟党走，坚持党建引领，把党建工作有效融入到企业治理、生产经营、人才引育、企业文化、社会责任等各个方面，走出了一条党建推动高质量发展的创新之路。