为深入学习贯彻党的二十大精神，弘扬中华优秀传统文化，推动红色文化与企业发展深度融合，2025年6月10日 ，“子贡儒商论坛”组织部分专家和企业代表走进中德集团，围绕 “中华优秀传统文化传承” 主题开展专题调研，探寻红色精神赋能企业高质量发展的实践路径。中德集团董事长程田青、执行总裁张军、河南运营中心总经理张卫则热情接待，并对子贡儒商论坛考察团的到访表示了最热烈的欢迎。

实地参观：千年智慧在中德的现代演绎 

    领导一行参观中德集团国内首家门窗博物馆

考察团一行先后参观了中德集团国内首家门窗博物馆、中德家美好生活体验馆（系统门窗、家装管道、五恒系统美好生活体验馆）、中德智达新能源装备科技有限公司生产基地、铝业生产基地、管业生产基地及中德家系统门窗自动化生产基地等多个单位，全面了解了中德集团以文化自信赋能商业创新，以伦理使命引领可持续发展，以红色精神赋能中国式现代化、助力高质量发展的骄人成绩。

    领导一行参观中德家美好生活体验馆(系统门窗、家装管道、五恒系统）

在中德家美好生活体验馆，领导专家们被眼前的场景所震撼，也被它所承载的历史和文化所感动。这座创新活力奔涌，科技与美学交相辉映的全国规模最大、综合性最强的门窗、管道与五恒系统体验馆，不仅是中德家系统科技研发中心璀璨成果的集中体现，更是中华优秀传统文化千年智慧在中德的现代演绎。

“安全、舒适、绿色、智慧”，整座体验馆应用了全球最领先技术，在产品品质及满足消费者需求方面均达到行业领先水平，是真正意义上引领行业趋势的新一代沉浸式智慧新场景体验型“产品”。

座谈研讨：传承优秀 启迪未来思维 

活动期间，召开专题论坛研讨会，会上中德集团董事长程田青以中德发展24年历程为例，从不同角度对新时代下，企业实现可持续发展过程中，弘扬中华优秀传统文化，推动红色文化与企业发展深度融合及应用，向现场的领导专家们进行了交流汇报。

他说，中德集团从一家小作坊，发展到现在拥有塑钢型材、塑料管道、建筑铝型材、新能源汽车轻量化零部件、家装事业部、海外事业部等产业、7个全资子公司、1家控股子公司和两大生产基地（即山西长治生产基地和西南成都生产基地），位居行业前五的集团企业，能取得这样的成绩，其中，中华优秀传统文化的传承与创新对企业高质量发展发挥着不可估量的作用。

中华优秀传统文化为企业提供了丰富的管理理念和哲学思想

多年来，我们在经营管理中，大力推进中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，用中华传统文化的精髓涵养企业精神，以“文化”为核心，辐射产、销、人、发、品、财、服、融八个方面的系统思想、理论体系，用文化的力量推动企业高质量发展。

      领导一行参观中德新能源生产基地

中德集团在初创期破局的关键策略就是“上半场的短跑思路”，短跑要求企业有集中爆发力，此时拼的是“资源和机会”，是一股咬定目标不放松的韧性。

中德一向坚持“先有市场，再有工厂”的理念，早年面对一无资金、二没场地的状况，靠 “借鸡下蛋”，通过租借国企的闲置工厂车间和贷款，完成了最初的资金和场地储备，实现了“从无到有”。

中德十分注重产品的“差异化”创新，不断推出具有独特设计和功能的“新特异”产品，作为典型代表的塑胶共挤双密封、卡槽式支板/支压结构，在节省成本的同时，配合“塑胶共挤”胶条，使得卖点更突出，实现了产品迈出一小步，争得市场一大步，带动了整个行业的快速发展。

      领导一行参观中德管业CNAS实验室

中德最早洞悉了资本运营与产品运营的双轮驱动之道，果断提出了“三个偏移”发展战略(从城市市场向农村市场偏移、从长距离市场向短距离市场偏移、从商品房市场向保障性住房市场偏移)，快速应对变化，牢牢把握新机遇，开辟新生市场。

下半场，中国经济发展进入了马拉松新赛道，此时，若企业在市场、消费者双收缩的情况下还想盈利，就需要清晰的战略和创新。“战”就是要干什么，“略”就是不干什么。

中德集团通过强化内功、组织变革、战略转型、数字建设等方式，企业的综合实力不断提升。

公司着力优化组织架构，建起扁平化、高效率的全新管理架构。对抗“熵增”进行“熵减”运动，让组织肌体不断减少赘肉、加速新陈代谢，提升公司的凝聚力。

根据经营过程中出现的顽疾，实行精益化管理，完善体制机制建设，提出一系列治企新理念、新思想、新战略。

1.“全员职业化程度提高，企业进行全面预算管理”。

2. 2021 年提出:先吃饱饭再吃好饭，“开源节流、内外兼修，传统业务保底线，新型业务保成功”。

3.“一切发生关系，论功行赏，奖要奖的心惊肉跳，领导干部要对自己的经营结果负全责”。

4.部门功能不缺失，领导岗位不缺位。杜绝“领导生病，让下属吃药”现象。

谁能吃透历史，谁能掌握未来。要跑赢下半场马拉松赛，更需要弘扬红色文化，传承中华优秀传统文化，需要以对历史的回望、对实践的思考、对规律的把握，引领企业迈向高质量发展新赛道。

疫情三年我们企业也是在夹缝中生存，遇到困难怎么办？认真学习马克思主义理论，这是新时代做好一切工作的看家本领。

我们活用哲学思想，用马克思主义哲学唯物辩证法的“抓主要矛盾和矛盾的主要方面”，破除企业困境，度过了疫情，实现了双增长。

德鲁克曾经说过:“动荡时代最大的风险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑应对今天的动荡。”在经营管理企业的过程中，一定要避免老手败给趋势，新手败给常识的发生。要顺应趋势在某个时期获胜，但要靠遵循常识才能跨越周期，实现常胜。

新时代背景下企业的战略转型不是一蹴而就的，它要求企业有动态的愿景和战略，需要一批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正义、懂经营、善管理的高素质人才队伍，成为社会创造物质和精神正能量的改革者、实践者！

战略是企业制胜的关键。战略项目要做到“五新”（新模式、新平台、新系统、新技术、新产品）。战略不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在转折点。以终为始，择高而立。

围绕消费者需求变化，中德集团适时提出“三大战略项目”:系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件。在营销模式上进行了从TOB到TOC的战略转型，运用公司“核心技术”打造出五恒（恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁）、五隔（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风）全新“中德家”品牌系统：家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天；家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天，轻松调节四季环境，真正实现“场景替代产品，生态覆盖行业”。这种基于场景与生态的双重赋能，不仅激发了消费者的购买欲望，也提升了企业的市场响应速度与创新能力。

在新能源汽车市场，利用企业内部产业链优势，依托我省丰富的铝镁资源优势，不断延链、补链、强链，大力发展新能源汽车零部件制造项目。围绕公司战略目标，提出了“河南战略”与“川渝战略”。战略方向为“扎根山西，背靠河南，延展江沪和川渝大战略”。成立新媒体小组:利用抖音、小红书等平台进行营销宣传，“线上+线下”畅通的媒宣新路，靠战略和创新，中德集团一定能跑赢下半场的马拉松赛。

格物致知，终身学习，不断探索未知，提升认知

晋商讲求“学而优则商”，晋商传承的秘密，在于成为更优秀的自己，而儒商的最高境界就是“格物致知”，说得通俗些就是不断学习，不断获得新知。

走老路到不了新地方，不学习不创新就是现代文盲。为了追求探索新的未知，提升自我的认知，我到中欧国际工商学院学习深造。期间，我学习了王高教授的“人本营销”理念，用“种草”的方式去开展新媒体营销；学习了陈威如教授讲的平台化战略、产业重构以及办法和思路，陈威如教授的理念印证了我们转型发展之路是正确的；还有许定波教授的《绩效管理》课程中，海尔张瑞敏在稻盛和夫的阿米巴经营模式基础上，进一步发展和创新，提出了“人单合一”的管理模式等等，对中德的经营有着非常重要的借鉴和指导意义，就是把员工整合成了三类：平台主、小微主、创客，实现“人叫人干人不干，政策调动千千万”。因此我们也在做“股权激励”。

走出去世界就在眼前，走不出去眼前就是世界。作为中欧全球CEO课程2023的学员，我先后参加了日本模块、欧洲模块、英国模块的游学。

在日本，我们前往索尼、松下等企业，深入了解了日本取得巨大成就的企业，在经历了缓慢衰退后，如何通过转型中的创新来实现企业重生。日本企业据我观察，就是不急不躁、行稳致远、追求卓越、完美主义、创新创造，最重要的就是转型中的创新。

欧洲游学，我们重点参观了几个百年企业，如维旺迪跨国集团、迪奥、欧莱雅，以及创立于1665年的圣戈班，让我感受颇深。我认为这些企业可以尚存百年最重要的就是守正创新，公司上下做到了一致性，始终保持激情与积极性，坚持可持续发展，有创新、有创造力，更重要的是始终贯彻创业精神，以文化赋能企业高质量发展。

英国模块的游学，我们一起探讨中英关系以及地缘政治对中国经济以及全球化的影响，了解英国的代表性企业的经营和传承，理解英国市场的投资和机会，体验英国独有的文化。

在文化层面，不同国家的文化有其独特的特点，但也分享着许多共通之处。在英国寻根阿什里奇探索英国传统与文化时，我阐述了我对企业文化的理解和看法：企业文化的根本就是，根植于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为他人着想的善良。一个没有文化信仰的企业不过是乌合之众。企业最终的胜利，一定是文化的胜利。有一位英国女船长——维姬•埃利斯(Vicky Ellis)，她是我们这次游学的教授和演讲嘉宾，听了后，把这四句话打在她的PPT教案里。

一个成功的企业家，不仅需要掌握扎实的商业知识和管理技能，更需要具备深厚的文化底蕴和智慧。通过中欧全球CEO课程的学习，听了众多名师、大咖的真知灼见，我更加坚定了经营管理的方向和思路，在严峻的经济形势下，为公司转型发展奠定坚实基础。

传承和弘扬儒商精神、晋商精神

儒商和晋商都是中华传统文化的重要组成部分，它们在商业实践和文化传承中扮演了重要角色。

儒商文化，作为中国传统文化与现代商业精神融合的典范，其精髓可以归结为以下几点：‌诚信为本、‌义利合一、‌以人为本、‌创新发展‌。儒家的“仁义礼智信”“修齐治平”等理念，影响了一代又一代商贾。我们不仅学习他们的经商才能，更学习他们以义制利、取财有道、家国天下的商德和责任感。

“横跨欧亚九千里，称雄商界五百年”，晋商创造了辉煌的商业历史，形成了一套经营管理的系统思想和理论体系。

晋商为什么能够将生意做到“汇通天下”？那就是“晋商精神”——“诚实守信、开拓进取、和衷共济、务实经营、经世济民”，这也正是晋商精神的精髓所在，更是商业伦理的精髓所在，是每个企业的动力。

对于我们企业来说，要想做“百年老店”，就必须传承和弘扬“儒商精神、晋商精神”，打造自己的企业文化。我们中德文化的经营哲学是“正己善为”，做事先做人，只有“正己”才能“善为”，只有“己正”才能“为善”。这与社会主义核心价值观，与儒商精神和晋商精神一脉相承。他能对我们更好的传承历史，指导当下与未来。

中华优秀传统文化不仅是新时代中国企业高质量发展的必然要求，也是赋能中国企业高质量发展的内生动力。我们要深入研究“儒商精神、晋商精神的新内涵，将其融入自身的商业实践中，形成具有自身特色的企业文化和管理模式，为企业的发展远景提供可靠的思想保证和精神动力。

没有成功的企业，只有时代的企业。在传承和弘扬中华优秀传统文化的实践中，干字当头、众志成城，我们就是要年年难干年年干，年年创新大发展！企业兴旺我有责！儒商兴旺我有责！晋商兴旺我有责！国家兴旺我有责！

 互动交流环节 

专题论坛还设置互动交流环节，来自多领域的专家、领导围绕主题进行了思维碰撞，为中德把脉问诊，提出了许多宝贵意见、建议。

范修芳（中共鹤壁市委原书记）：今天，在中德短短的半天时间，让我们开阔了眼界，开阔了思维！收获很大！非常感谢！

我用三个字来概括此次的感受。

第一个就是企业尊崇的“德”字。在中德集团门窗博物馆，各式门窗琳琅满目，而尤为引人注目的，是一面墙上硕大的“德”字。解说员介绍说：“中德公司正是靠着‘德’，一步一个脚印把企业做大做强的。”

中德集团的发展脉络，从“德”字开始。程家祖上在长治经商，商号为“德顺坊”。这个寄予几代人执着追求的“德”字，被嵌入企业的名称，不仅成为中德集团最具特色的标志和符号，也是中德集团在企业经营实践中最重视的价值取向，包括荣誉墙上展示的荣誉成果，正是中德集团“以德治企”的生动注脚。

第二个字“商”。程田青董事长是一个晋商，骨子里遗传了晋商精神的基因密码。

晋商曾经创造了“纵横欧亚九千里，称雄商界五百年”的辉煌商业历史。作为新晋商的代表，程田青董事长的经营方略、特别是他的商业思想值得我们学习和借鉴。

第三个字就是体现了一个“好”字。今年《政府工作报告》首次提到“好房子”，并给出了四个明确的标准：安全、舒适、绿色、智慧。这四大特征不仅体现了人们对住房品质的基本需求，也是未来房地产市场发展的重要方向。

中德集团打造完成的系统门窗、家装管道、五恒系统美好生活体验馆就是“好房子”的灵魂所在，五恒（恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁）、五隔（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风）全新“中德家”品牌系统的运用，为居住者提供了舒适、安全、绿色宜居的生活环境。

未来，企业拼的是高质量、新科技、好服务，谁能抓住转型时机，谁能为群众建设好房子、提供好服务，谁就能占领市场，赢得未来。

我们鹤壁也有一家比较不错的门窗厂，这些年发展的也很好，希望你们双方多多沟通交流，优势互补。换个角度，竞争对手，还有可能是更好的合作伙伴。最后，我想借这个机会，诚邀程董事长到河南交流考察。

王清连（河南科技学院原院长、党委书记）：首先感谢张献斌主任和程田青董事长提供的这个机会！通过参观交流，我和大家的体会一样，非常震撼！别的就不多说了，下面我提三点建议：

第一、中德的文化很优秀，这本“文化中德”册子有着充分的体现。我的建议是，完善文化内涵，增添“制度文化和产品文化”等内容，让人们能够全面了解企业、认识企业。

第二、尽管我们的“产品”在数据化、信息化、智能化方面已经很棒了，包括我们刚才参观的智能门窗，以及家装管道、五恒系统的科学运用，但是，没有最好，只有更好，一切尽在超越！

第三、多参加高层次的活动，包括国家的国标行标地标这样的编写上，要有你的声音。我知道，中德是全国塑料制品标准化技术委员会成员单位，在行业上有一些声音，但我觉得还不够。

贺建委（河南省人民政府原参事、省地矿局原一级巡视员）：这次来咱中德集团参观学习，很震撼，感受也很深，受益匪浅。中德集团，从2001年白手起家，租用国有企业的半个车间，经过20多年的发展，已发展成为拥有塑钢型材、塑料管道、建筑铝型材、新能源汽车轻量化零部件、家装事业部、海外事业部等产业、7个全资子公司、1家控股子公司和两大生产基地（即山西长治生产基地和西南成都生产基地），位居行业前五的集团企业，这确实是很惊人。

中德集团是一个有思想，有创新，有文化内涵的企业。创办国内首家门窗博物馆，还有这座创新活力奔涌的“好房子”体验馆，确实很有前景的一个好企业，难怪受到两任总书记的亲切接见。

尽管参观时间比较短，但看的还是比较全，感觉着中德的产品，非常人性化，智能化，比如，在安全方面，煤气泄漏了，它能自动的把窗户打开，这就是新质生产力发展。

中德的企业文化非常优秀。五多：多学习多观察多思考多实践多总结，这可不是给企业提的，我都感觉到我们现在正在践行着。

还有中德的战略转型、创新管理啊等等，为我们提供了一个非常成功的案例，以后我们再到其他地方调研，这就是个很好的例子。

梁再培（河南省水利厅原副厅长）：

今天来啊，感到确实是不虚此行。看完中德门窗博物馆和系统门窗、家装管道与五恒系统综合体验馆后，感到很震撼。包括企业的管理模式、管理理念等，都非常超前，我从内心对咱这个企业很钦佩。我在参观门窗博物馆时，看到里面有一个大大的“德”字。我想，中德之所以发展这么好，与这个“德”字有很大的关系，“德”体现的是一种责任心。所以在中国经济发展的后半场，没有这个“德”，没有这个信誉，是走不远的。我相信未来的中德前景更好。

李宏民（济源市人大常委会原副主任）：我这里简单谈谈我参观中德门窗博物馆的感受，并提一点建议。

中国传统窗棂艺术，作为中华文化的瑰宝，不仅是中国建筑美学不可或缺的元素，更是蕴含着深厚的历史文化底蕴。从这些时代烙印迥异的每一扇门窗中，我们都能听到一个个关于生命的小故事。

竹摇清影罩幽窗，两两时禽噪夕阳”，在诗人、词人的眼中，门窗不仅是出入房屋的工具，更是生活情趣的所在……更有文人墨客，将“窗”入诗入词，给世人留下难以磨灭的印象。

方志敏囚禁在一个黑暗潮湿的监狱里，墙上只有一扇很小的窗口。

叶挺将军《囚歌》中“为人进出的门紧锁着，为狗爬出的洞敞开着”。让我想起了无数在革命年代中抛头颅、洒热血的英雄们，他们用自己的生命诠释了什么是真正的爱国精神。

中德集团作为国内门窗行业的老牌企业，敢为人先，创办了国内首家门窗博物馆，在接力中传承，让门窗文化的根脉生生不息，此举让人敬佩！希望中德集团拓展载体阵地，赓续文化基因，让博物馆成为研学旅行重要基地。

徐西河（河南省市场监督局管理局原总工 副厅级）：首先感谢中德集团，成功安排这次活动。参观完后，我感觉打动我的有三个方面。

第一个方面，中德作为一家“煤炭资源大省的企业，能跳出“资源陷阱”，另辟溪径，从塑钢型材领域起家，一路披荆斩棘，跻身行业全国前五名，非常不简单。

第二个打动我的是什么呢？重质量重管理重市场。我是一个市场管理者，看到中德荣誉墙上展示的荣誉：“中国驰名商标”、“高新技术企业”、“国家级专精特新小巨人企业”、“全国民族团结进步模范集体”、“中国轻工业企业文化建设先进集体”等等，彰显了中德在行业的品质和实力。当然，判断一个企业经营的好坏，不单单是看这些，从每个车间，每个环节，都可以看到他管理的痕迹。

第三点打动我的就是“中德文化”。一流的企业管理靠文化，二流的企业管理靠制度，三流的企业管理靠人。中德从2001年引入德国技术生产普通塑钢型材，多元经营到管材、铝材等本行业或跨行业的不同产品或服务，2014年跨界新能源汽车配件领域，这种持续创新的背后，是中德企业创始人的执着，更是“德行天下”企业文化的滋养。

刘京州（河南省人社厅原常务副厅长、河南省公务员局原局长）：这次山西长治之行，感触很深。长治的变化很大，晚上漫步大街小巷，智能制造产业园的灯火如星河倾泻；近处，潞安府城隍庙前夜市熙攘，非遗糖画与LED大屏交相辉映，传统与现代在此刻碰撞出别样生机。这种“一半钢铁一半诗”的景致，恰是长治转型的生动注脚。就拿中德集团来说，就是一个非常有朝气、有活力的公司，是一家充满着进取心，且非常不一样的公司，而这也与程董事长本身坚韧不拔、不服输的精神相符合。

中德的文化理念也很独特。“人为本、技为先、质为根”、“五多”、“正己善为”等等，这种文化激励着员工不断创新、拼搏，为中德的发展提供了强大的动力。

古训：小胜靠勤，中胜靠才，大胜靠智，全胜靠德！在咱们中德厂区参观时，我有意识地与一些员工交流谈话，精神面貌绝对不一样，积极向上，非常有活力。所以有了这么一个好领班人、好团队、好职工，那这个企业不兴盛谁兴盛呢！

92年，我参观了任正非的华为，即兴写了一首藏头诗。今天来到中德，我也即兴赋藏头诗一首，赠给程董事长，有不妥之处，敬请海涵！

参观中德公司赠

程田青董事长（藏头诗）

程氏辉煌灿四海

田耕智造誉千台

青云志在民族梦

中德鸿门好运开