这是一场跨越山河的奔赴。

2026年5月21日至22日，来自内蒙古鄂尔多斯的15位企业家走进山西中德集团，开展为期两天的商战课程活动。

商战课的核心在于“商”有深度，“战”有实效。本次商战课打破边界，以商学+多元模式全面为企业家赋能提质：沉浸式体验制造的底层逻辑，从单品材料到场景生态智慧“家”。课程双维设计：企业创始人讲战略，执行总裁讲战术+专家讲师学术浸润等“道”+“术”的深度解析，实现了从参观到实践到知识体系的完美闭环。

01 沉浸式实景体验

1、从国内首家门窗博物馆里看“门道”

中德集团国内首家门窗博物馆  

上午9时，企业家们步入中德集团国内首家门窗博物馆。展厅内，从古代的窗棂到现代的系统门窗，企业家们边走边看，不时驻足品鉴，感悟着中国门窗文化的历史脉动。

“原来一扇窗户背后有这么多技术门道。”一位企业家在展柜前驻足良久，向讲解员仔细询问早期型材的卡槽结构及其设计逻辑。讲解员一一作答，人群中不时有人点头赞叹。

2、沉浸式体验中德家美好生活体验馆的“家”智慧

中德家美好生活体验馆（系统门窗体验区）  

走进中德家美好生活体验馆，门外气温还忽冷忽热，周遭声响嘈杂不休，室内却恒温恒湿、安静无声。15位企业家站在一扇窗前，触摸玻璃、看结露、听隔音，这不是“看展品”的瞬间，而是“看未来”的一刻：在房地产存量博弈、制造业拐点共振的当下，为什么一家做门窗材料、管道与汽车零部件的制造商，会成为创业者们的商学打卡地？

中德家美好生活体验馆（系统门窗体验区）  

一位从事建筑配套的企业家反复推拉一扇系统门窗，闭眼感受其密封与静音效果后说：“这个手感，品质确实不一样。”在家装管道体验区，讲解员重点介绍了中德安心管道与五恒系统两大解决方案，产品涵盖PPR复合生态管、PPR银离子抗菌管、地暖分集水器等多个品类，以“安全、舒适、低碳以及场景化、智能化、集成化”为核心，全面升级家居生活体验。

在五恒系统体验区，室温恒定在22℃到26℃之间，24小时置换新风保持氧气充盈、空气洁净，室内噪音控制在30分贝以下，辐射板隐藏在天花板内无声调节湿度。“传统家装多是‘人适应环境’，而五恒系统是‘环境适应人’。”讲解员话音刚落，多位企业家便连连点头。印象最深的是有一位企业家谈到：" 恒温恒湿恒氧恒洁恒静，这套五恒系统也太适配我们那边的气候了吧！"

中德家美好生活体验馆（家装管道体验区） 

中德家美好生活体验馆（五恒系统体验区）  

3、探秘生产一线：从“看见”到“看懂”

▼ 自动化车间里的“较真”

9时30分，企业家们走进系统门窗自动化生产车间。机器臂精准抓取、传送带高速运转，智能化生产的高效节奏让企业家们立刻凑到了护栏前。

中德家系统门窗自动化生产车间  

“这个切割精度能达到多少？”

“订单排产系统是如何与前端打通的？”

“一个班次需要配置几名技术工人？”

问题一个接一个地抛向车间工作人员，眼神里满是探究和佩服。有人俯身仔细观察型材切割的角度，有人追着流水线的走向走了好几步才恋恋不舍地跟上大部队。

中德型材生产基地  

随后，各位企业家又来到中德型材生产基地。中德型材拥有长治和成都两大生产基地，配备国内领先的挤出生产线，生产涵盖铝塑复合、塑胶共挤、彩色覆膜等9大系列200余种产品。在车间内，企业家们近距离观摩了型材挤出、切割、包装等全流程工艺，不时询问原材料品控标准和产能数据。

▼ 新能源汽车零部件：布局新赛道

中德新能源汽车零部件生产基地  

在新能源汽车零部件生产基地，工作人员介绍了中德依托山西铝镁资源优势，布局新能源汽车零部件制造的战略规划。目前，中德已形成“扎根山西、背靠河南、延展江沪和川渝”的产业格局。

“没想到中德在新材料领域走得这么深。”一位企业家在展品前仔细端详后感叹。

▼铝业生产基地与管业生产基地

中德铝业生产基地  

最后，企业家们参观了铝业立式喷涂车间，近距离了解涂层均匀性控制和色差管理工艺。

中德管业生产基地  

在管业生产基地及CNAS国家认可实验室，工作人员介绍了中德在产品质量检测与认证领域的能力建设。CNAS认证标志着实验室检测结果具备国家公信力，多位企业家对此表示认可。

02“道”+“术”双维设计

企业创始人、执行总裁、专家讲师联袂授课！

1、企业创始人——三维突破：从精神到认知，再到转型

5月21日下午，中德集团董事长程田青为企业家团队作专题授课，围绕《传承与弘扬蒙商与晋商精神，践行稻盛哲学——跑赢中国经济发展下半场马拉松赛》展开讲授。

程田青提出“精神传承、认知进化、转型突破”的三维路径，恰好对应了稻盛哲学与晋商的商业基因。精神层面，利他与长期主义是定海神针；认知层面，直面存量时代的约束，转变单纯“销售产品”的思维定式；转型层面，从制造走向“制造+服务+生态”。

他讲述了清朝康熙年间晋商走西口、创办大盛魁商号的历史故事，指出晋商与蒙商同根同源、肝胆相照。

结合中德集团创业历程，程田青分享了企业从“无场地、无资金、无人才、无技术”起步的发展经历。他提出“宁可愁一时，不可愁一世”的创新理念，强调企业必须立足客户需求，以利他之心设计产品。中德的塑胶共挤（双密封）技术填补了行业空白，获得国家专利，产品已出口30多个国家和地区。

讲到企业“下半场”，程田青指出，企业须从“百米短跑思维”转向“马拉松思维”，实现两大突破：传统经营管理模式的突破和人工智能技术应用的突破。

在经营管理方面，他介绍了中德推行的“会计七原则”、划小核算单元、股权激励等管理工具。

在人工智能应用方面，他表示，“AI不会淘汰人，但一定会淘汰不会应用AI的人”。

程田青还介绍了中德集团的三大战略项目：系统门窗、家装管道（五恒系统）、新能源汽车零部件。他指出，这三大项目与国家“大健康”战略及“好房子”建设标准高度契合，中德已在长治建成综合体验馆，太原体验馆计划于2026年11月正式开业。

在认知层面，分享了在中欧国际工商学院学习，赴日本、欧洲和英国考察百年企业的经历。他认为这些企业可以尚存百年最重要的就是守正创新，以文化引领企业高质量发展。走出去世界就在眼前，走不出去眼前就是世界，新时代企业家必须有“全球之视野，时代之洞见”，你只有观世界才有世界观。

一位企业家在互动环节问道：“董事长，您每年花多少时间在学习上？”程田青回答：“只要有机会，我就在学习。企业家如果停止学习，企业就会停止成长。”

互动交流：问题一个接一个

授课结束后，进入互动交流环节。企业家们就企业转型、战略布局、人才培养等问题争相提问。

“程董事长，您对传统制造企业数字化转型最大的建议是什么？”

“中德的股权激励机制是如何设计的？”

“您提到的‘三大战略项目’，中德目前的推进节奏是怎样的？”

程田青一一作答，不回避、不绕弯。原定30分钟的互动环节延长至50分钟，讨论气氛热烈。多位企业家表示，董事长的授课“既有高度又接地气，既有理念又有方法”。

2、执行总裁专题授课：阿米巴经营如何落地

5月22日上午，中德集团执行总裁张军从战术层面为企业家团队作《阿米巴经营实战落地与执行攻坚》专题授课。

张军首先阐释了阿米巴经营管理理念，“敬天爱人、利他共生”，其核心理念可以概括为：以经营哲学为基础，将组织划小单元，通过独立核算培养具有经营者意识的人才，实现全员参与经营。

他将阿米巴经营的实质概括为“三件事”：愿力（愿不愿意干）、能力（能不能干）、权力（允不允许干）。

愿力：让员工从“要我干”到“我要干”

张军介绍了中德集团激励机制的五个发展阶段：从早期的“大锅饭式利润分红”，到相对精细化的利润分红，再到引入虚拟股权激励，随后因市场变化回归利润分红，目前正聚焦上市股权跟投激励模式。

“多劳多得，少劳少得，不劳不得。”张军指着屏幕上的数据表格说，中德通过阶梯式奖励机制激发团队积极性，完成比例越高，奖励系数越大，上不封顶。授课中，多位企业家纷纷拿出手机拍照留存。

在晋升激励方面，张军提出“三个计划”：人才培养计划（解决“谁能上”）、晋升计划（解决“怎么上”）、组织优化计划（解决“上去了之后怎么办”）。在荣誉激励方面，他提出“三个一”模型：一套奖项、一个周期、一个仪式，让获奖者“心里热、脸上光、故事传”。

能力：业财融合培养“会经营的人”

张军提出阿米巴人才培养的核心公式：懂业务 + 懂财务 = 会经营的人。“业务不懂财务是‘瞎干’，财务不懂业务是‘空算’。”这句话引起多位企业家的共鸣，有人在本子上重点标记。

他引入ROE杜邦分析法和“果树模型”，将净资产收益率拆解为净利润率、总资产周转率、权益乘数三个驱动因子。张军强调，“内因决定外因”，企业的成功关键在于内部经营管理。

张军还介绍了中德的“六化”工作法：工作目标化、目标数据化、数据效益化、效益责任化、责任层级化、层级时效化。该方法已在中德各阿米巴单元中推广应用。

权力：不是“分权”而是“治权”

张军阐述了阿米巴经营中“权力”的内涵——不是简单的分权，而是“治权”。在统一的经营哲学和核算规则下，每个划小的核算单元对自己的业务拥有完整的经营决策权。他总结了分权三原则：以业务为中心、组织精简化、规则统一责任闭环。

互动交流：如何回公司落地

授课结束后，企业家们就阿米巴落地难点、中小企业适配性、业财融合培训路径等问题与张军进行了互动交流。

张军执行总裁一一回应，强调阿米巴不是照搬模板，而是要结合自身业务特点和管理基础循序渐进。多位企业家表示，张总的课程“实战性强、可操作性强”。

3、资深讲师精彩讲座：“总裁执行风暴”

5月22日下午，企业家们继续参加由资深讲师贾志鹏老师带来的主题为《总裁执行风暴》精彩讲座。贾老师围绕企业增长方式、战略目标设定与分解、执行模型及业务增长路径等内容进行讲授。

贾老师指出，企业增长应追求“肌肉式增长”，即实现财务、客户、人才、管理、成长等多维度均衡发展。在文化落地方面，他提出“入眼、入耳、入脑、入心、入魂”五步法，通过读书、听讲、考试、故事传播、反复触达等方式让企业文化真正生根。

在目标分解上，贾老师引用稻盛和夫“点、线、面、体”方法论，强调“人人头上有指标”，按季度、月度、年度层层分解。执行层面，他详细讲解了九大步骤：选对执行负责人、明确成果、明确执行期限、制定执行策略、明确检查流程、补充措施、奖惩、达成共识并承诺、备忘录跟进，并介绍了“三报四会”（日报、周报、月报，早会、夕会、周会、月会）等过程管理工具。

在业务增长方面，贾老师梳理了“流量—培育—邀约—成交—服务—追销—转介绍”七步闭环，强调企业要建立精准客户资源渠道，通过培育建立信任后再推进成交，以优质服务带动复购与转介绍。

授课过程中，企业家们认真记录、频频拍照，并就目标分解方法、执行负责人选拔标准等问题与贾老师进行了交流。多位企业家表示，这套方法论“系统性强、落地性高，回去就能用”。

两天的商战课程，紧凑而充实。从车间一线的实地观摩，到董事长层面的战略分享；从阿米巴经营的实战拆解，到互动交流中的思想碰撞——鄂尔多斯企业家们带着强烈的好奇心来，满载沉甸甸甸的思考和启发归。

 正如程田青董事长所说："蒙商与晋商同根同源，肝胆相照。"这次课程不仅是一次知识的传递，更是一次跨越地域的商业文明对话。蒙商的诚信包容、开放进取，与晋商的诚实守义、开拓创新，在这两天的交流中交融碰撞，激荡出新的火花。

走出去，世界就在眼前；走不出去，眼前就是世界。此次参观研讨的终点不是结束，而是新的开始。期待蒙晋两地企业在未来的道路上携手并进，共创辉煌。

中德文化研究院欢迎全国各地朋友们莅临研讨！