2026年7月19日—26日，为期八天的"中欧国际工商学院全球CEO课程非洲知识与智慧启迪之旅"圆满落下帷幕。在王高教授、班主任屠金津、王哲老师的组织下，中德集团董事长程田青作为中欧全球CEO2023的学员，全程参与了此次游学之旅。

从课堂理论的推演到实地场景的触碰，从宏观经济的分析到微观个体的对话，学员们走进课堂，汲取前沿管理理论，实地参访企业、触摸非洲市场真实业态，用脚步丈量这片充满活力的土地，也用专业视角观察中非合作的脉搏。此次非洲模块课程，于大家而言，不仅是一次知识的汲取，更是一场认知的重塑。

01启程与初步印象

怀揣着无尽的想象与对未知世界的好奇，我们踏上了探索撒哈拉以南非洲的旅程。这片被誉为"热带大陆"的土地，以其炽热的温度和丰富的多样性，深深吸引着我们。

研学第一站，我们来到了加纳首都阿克拉。这座西非黄金海岸的宝藏首都比想象中更惊艳！这里不仅是经济文化中心，更像一座充满活力的海滨博物馆！

“欢迎来到阿克拉！” 中欧国际工商学院阿克拉校区课堂，王高教授和戈登 · 阿多姆扎教授分别致欢迎词，正式开启非洲模块的游学之旅。

随后的研讨会上，工商管理理学学士（会计学）、金融哲学硕士、经济学博士戈弗雷德·博克平教授分享的《非洲经济趋势与分析:机遇与风险》课程，如一把钥匙，打开了我们对非洲的全新认知维度。

他详细讲解了非洲的经济现状与未来潜力，逐一梳理非洲各子区域的债务现状。指出，非洲经济面临多重冲击和多种脆弱性，但同时也有明显优势和机遇，为非洲实现可持续发展提供了希望。

1、青年人口红利

非洲大陆拥有全球增长最快的年轻人口，既为市场供给了海量劳动力，也为经济发展持续注入澎湃动能。另外，年轻人口也意味着巨大的消费市场潜力。非洲有逾15亿人口，平均年龄只有19岁，远低于南亚 27 岁、拉美 32 岁、美国 38 岁、西欧 42 岁、日本 48 岁。据预测，2050 年全球五分之一劳动力将来源于非洲。面对这么多年轻人，所有消费类产品都有机会，房地产更是一片蓝海，不少楼盘还停留在图纸阶段，就已经被抢购一空，市场需求十分旺盛。

2、自然资源丰富

非洲大陆拥有矿产、石油、天然气和农业资源等丰富的自然资源，为经济发展提供了重要基础，并为工业化提供了原材料和能源保障。

3、到处增量市场

当下国内市场步入存量竞争阶段，行业内卷加剧，而非洲大陆经济发展需求旺盛，遍地皆是增量机遇。许多在我们看来平平无奇的日用消费品，在非洲市场却十分紧俏、供不应求，蕴藏着巨大的市场空间。一增一存之间，也让同学们真切读懂非洲市场独有的发展机遇，也读懂中国制造出海的广阔舞台。

4、投资机会巨大

非洲大陆基础设施薄弱，需要大量投资以改善交通、能源、信息和通信等基础设施。此外非洲大陆在农业、制造业、服务业等领域也存在巨大投资机遇。

由戈弗雷德·博克平教授分享的《非洲经济趋势与分析》引发的思考

● 未来5年中国企业出海最好的机会在哪？非洲一定是答案之一。我们很多同学以为非洲很穷，但实地研学考察之后，彻底刷新了我们的认知：非洲并不“落后”，而是一个正迅速崛起的、值得投入的未来市场。我已把非洲写进公司发展战略规划，聚力开辟企业海外业务第二增长曲线。

课程结束后的实地参访，为理论知识落地提供了鲜活实践样本。之后，我们前往了Interplast，在途中我们看到，街头小贩头顶成堆的商品在车流中灵活穿梭，Tecno手机商店与China Mall的灯火交相辉映。

这些细节并非孤立的商业现象，而是中非合作深入当地社会毛细血管的证明。我们观察到，“一带一路”倡议并非宏大的抽象概念，它切实改变了普通非洲人的生活方式，提升了基础设施水平，促进了贸易流通。这种基于事实的观察，打破了以往对非洲单一、刻板的印象，构建起更加立体、真实的认知框架。

走进 Interplast ，得以近距离观看海外建材、塑料管道、型材领域的技术迭代与市场风向。从现场观察来看，当地建材市场，杂牌供给占比高，品牌渗透率不足，这正是中国建材品牌出海的核心机遇。

中德集团深耕建材行业二十五年，铝材、型材、管道方面有着深厚的技术和市场沉淀，是国内同行业五强企业之一。公司自成立以来，始终专注于为客户创造高品质产品和提供可持续性服务，以专业上追求最前沿、品质上追求最高端、管理上追求最高效、服务上追求最全面的理念，构建起从原材料到成品全产业链、全生命周期质量控制体系，持续为客户创造超越预期的优质产品。依托国内成熟的产业积淀，我们不仅输出优质产品，更向非洲属地输出生产工艺、质量管控、产品适配改造等成套技术能力，推动当地建材产业提质升级，以 “产品 + 技术 + 品牌” 的综合模式打开增量市场。

02  触摸产业肌理，感知人文温度

第二天的议程上，我们首先参访了Blue Skies公司，在这里，我们最大的收获是，天然果汁跨国加工出口企业，奉行“产地增值（adding‑value‑at‑source）”商业模式：不在海外做深加工，直接在水果出产国完成采收、清洗、切分、包装，空运销往欧洲商超。

这套模式非常值得我们建材出海企业参考，出海不一定非要在目标市场建厂，思考如何把增值环节前置到资源所在地，再输出成品，也是一种差异化出海路径。

下午的课程里，中华商会主席唐宏先生为大家讲授了加纳营商环境、中非经贸合作机遇与企业合规经营实务。

唐宏主席结合深耕当地多年的实战经验，从加纳政策法规、税收体系、劳工用工规则、外汇管制、本地供应链配套等现实痛点切入，剖析中资企业落地加纳的机遇与风险。

同时，他重点分享了本地商会的平台价值：为中资企业对接政府部门、化解商事纠纷、链接本地合作伙伴，搭建政企沟通桥梁；也提醒出海企业重视政策变动风险，做好汇率、税务、用工方面的预案，兼顾商业效益与社会责任，实现企业与当地社会共生共赢。

纳纳·奥乌苏-阿法里博士、埃曼纽尔·阿巴比奥·奥福苏-门萨两位老师，带来《加纳奴隶贸易历史和酋长文化》专题分享，为同学们展开一段厚重的西非历史叙事，引导同学们跳出单一视角，更加立体、客观地理解西非的历史过往与当代社会底色。

03   深入探索，前往东非肯尼亚

研学行程进入第三天，同学们告别阿克拉，跨越地域奔赴东非肯尼亚内罗毕。在塔图城工业园区，工作人员细致讲述了园区的建设背景、区位优势以及东非经贸特区的发展历程，并结合当地政策、产业布局与营商环境，让大家对东非产业集聚平台形成全方位认知。

接下来，实地研学更加丰富。在昊能太阳能，同学们近距离观摩光伏组件生产全流程，实地了解太阳能设备制造工艺、产品应用场景，真切感受新能源产业在东非大陆的蓬勃发展势能。

在振德医疗，同学们走进医用物资生产厂区，实地参观医疗耗材生产线，了解敷料、防护用品的生产流程与质量管控体系。

在Tatu咖啡工厂，企业工作人员介绍本土咖啡产业发展现状，解读特色农产品如何依托工业园区走向全球市场，让同学们真切感受东非特色产业的独特魅力。

7月23日，内罗毕的首门课程，维克托·奥蒂诺·阿戈拉教授分享了《肯尼亚宏观经济、商业环境及投资机遇》，王高教授进行了总结。王高教授以其深厚造诣和广泛影响力，为同学们搭建起认知东非市场的理论框架。课程系统剖析肯尼亚经济基本面、营商政策、人口红利与特区制度优势，客观解析当地投资的机遇与现实挑战，让大家跳出企业参观的具象场景，站在宏观视角理解中非经贸合作底层逻辑，为后续实地探访筑牢理论根基。

专题交流环节，科达公司、三一集团先后开展主题分享。企业代表结合自身深耕东非市场的实战经历，围绕工程机械、建材装备本土化布局、供应链搭建、本地化人才培养等实践案例展开介绍，直面当地市场运营中的痛点难点，分享海外建厂、市场开拓的宝贵经验。

鲜活的一线实战案例，把课堂上的宏观经济理论落到企业实操层面，让同学们真切体会中资企业扎根非洲、深耕实业的发展之路。

本次模块还特别聚焦人工智能前沿，特邀传音控股科技公司带来非洲市场战略专题分享。

2026 年第一季度，非洲每卖出两部智能手机，就有一部是来自传音。而传音这个来自广东的品牌，用二十年时间在非洲证明了一件事：真正的全球化，不只是把产品卖到世界各地，而是让产品成为当地生活的一部分。

但在非洲，传音的用户甚至不觉得它是一个外国品牌。传音统治非洲的秘密，就藏在 "Glocal" 这两个字里——全球化思维与本地化创新的结合。

21世纪初，智能手机尚未普及，拥有近 10 亿人口的非洲，手机普及率仅约 9.4%。国际品牌虽然已经入驻，但手机价格远超非洲人的消费能力。在很多国际品牌眼里，非洲只是一个消费能力有限的低端市场。但在传音控股看来，这里却是全球最后一片尚未完成智能手机普及的新兴市场。

2008 年，传音在尼日利亚设立第一家海外分支机构。传音进入非洲之初，做的第一件事不是铺货，而是调研。洞察团队发现，非洲深肤色用户在弱光环境下拍照时，很多手机只能拍清楚牙齿和眼睛。这个问题在当时并没有引起行业的足够重视，传音决定填补这片空白。它专门组建研发团队，研发出能够自动捕捉面部骨骼轮廓、智能补光、加入深肤色美颜功能的影像算法，用技术“照亮黑的美”，让深肤色在镜头前也能呈现细腻的光泽与质感。这项技术投入使用后，很多非洲用户第一次发现，原来手机也可以把自己拍得这么清楚、这么自然。

这种 " 被看见 " 的体验，让传音在当地建立起了扎实的口碑。之后，传音结合非洲部分供电不稳定，用户对续航极为敏感的痛点问题，持续优化电池容量，研制了低成本高压快充技术、宽温域长寿命电池技术，以及适应手部汗液多的防汗液 USB 端口。非洲人喜欢音乐，传音研制了适合非洲音乐的低音设计和喇叭设计。

传音的本地化细致到了每一个生活场景。这些创新看起来都不复杂，却几乎都围绕当地用户最真实的使用场景展开。正是凭借这种极致本地化，传音吃到了整个非洲智能手机普及时代最大的红利。

与传音控股一样，致力形成塑钢型材、塑料管道、铝型材、新能源汽车轻量化零部件、基础家装（系统门窗、家装管道、五恒系统）等品牌体系的中德集团，在品牌建设的道路上，走的是一条在“产、销、人、发、品、财、文、服、融、法”极致差异化的发展道路。

——什么样的产品才算一个好产品

首先，好产品，要把握用户需求，紧扣用户的痛点、爽点、痒点。当你始终站在消费者的角度去满足他们的需求，背后还有强大的品牌和科技时，无论经济如何，品牌都能获得长久的发展。

中德涉足塑钢型材领域的时候，时间已处在世纪之交了。那时长治几家大型企业早已卡位，塑钢型材市场几乎分割殆尽。作为一个刚入行的企业，没市场没经验，最简单的办法就是研究同行业中其他成熟企业的产品和经营模式。而中德却坚决摒弃了这种做法。“宁可愁一时，不可愁一世！模仿别人只能跟在别人后面，没有自主研发的产品，只能和别人打价格战，最终是死路一条。

想在同类产品中脱颖而出，必须“新、特、异”，必须站在客户的角度上，“给消费者一个选择你的理由”。

中德首先在普通型材上寻求创新亮点，去弊存良，站在客户的角度上看待问题，研制开发的塑胶共挤（双密封）型材，实现了密封胶条和型材的一体化生产，一举解决了塑钢型材与密封胶条粘贴后容易脱落的产品通病，同时解决了下游成窗加工过程中穿胶条的人工和材料成本，大大提高了塑钢成窗产品的水密性、气密性和抗老化性、抗渗透性，取得了国家发明专利，带动了整个行业的快速发展。

截至目前，中德产品已远销美洲、欧洲、东南亚和非洲等30多个国家和地区。近两年，企业海外业务增长速度超过40%。

此次非洲之行，为中德集团出海发展带来深刻启示：全球化与本地化并非对立，唯有将全球化格局视野与深度本地化创新有机结合，方能在海外新兴市场行稳致远。

最后，王高教授做总结，希望此次参访旅程能够帮助学员们开拓眼界，站在更高的维度、以更广阔的视野拥抱未来。

04  马赛马拉——从草原生态到企业经营的思考

告别密集的企业参访与理论课堂，同学们走进广袤辽阔的马赛马拉大草原，开启了一场自然生态与商业思维双向赋能的深度探索。从马赛马拉独特的生态体系中，参悟自然规律背后适配企业经营、市场发展的底层逻辑，完成了从实地调研到深度思考的进阶蜕变。

非洲大草原最动人的生命力，从来不是单一物种的强势独秀，而是一套高度适配、各司其职、相互依存、动态平衡的完整生态。

这片广袤土地上，栖息着 400-500 只狮子、100-150 只花豹、2500-3000 头非洲象，60000 头非洲水牛，20-70 头珍贵的黑犀牛；130 万-150 万头角马（牛羚）、20 万-40 万匹平原斑马，汤姆森瞪羚与格兰特瞪羚合计35 万-40 万头，各类迁徙食草动物总计约 200 万头。狮吃鹿，鹿死狮生，生命没有消亡，不过是躯体之间的能量流转。当雄狮老去归于尘土，大地滋养草木繁盛，草木又孕育出新的鹿群。

蓝天、草木、水系、生灵、土壤，每一个板块都有不可替代的专属功能：草木固土储水、水系循环滋养、空气调节微气候、生灵维系生态平衡。缺其一则生态失衡，弱其一则全域减损，万物唯有协同共振，方能对抗寒暑更迭、抵御极端天气，实现岁岁生生不息。

在马赛马拉，我不仅享受了大自然的馈赠，更深刻体会到了生态保护的重要性。

我们中德集团匠心打造的中德家大健康美好生活体验馆，收获各界高度赞誉，构筑的全场景健康人居新生态，其实也是遵循协同共生之道。我们打破传统人居服务的碎片化壁垒，构建起产品、场景、服务、用户四位一体的美好生活生态闭环。

高品质的人居空间，本质是一座微缩的家庭生态草原。很多家庭的居住痛点——冬冷夏热、能耗偏高、通风闷滞、湿度失衡、噪音扰人、隐性渗漏、体感忽冷忽热——根源从来不是单品不够高端，而是家居系统彼此割裂、各自为战。就像草原仅有草木却无水系循环，看似完整，实则脆弱易损、体验断层。

真正的舒适人居，遵循的正是非洲大草原的两大核心法则：精准适配，不冗余、不缺位；全域共生，不孤立、可循环；让温度、湿度、空气、洁净度与安静程度之间达成恰到好处的平衡。

而我们中德家系统门窗、家装管道、五恒系统，正是现代居家生态中缺一不可的三大核心“物种”，中德集团打造的“五隔”系统门窗，通过隔音、隔热、隔水、隔气和隔风等多重功能，筑牢居家空间的生态边界，守护室内舒适基底；家装管道作为居所隐形脉络，保障水、气循环通畅，维系居家生态正常运转；“五恒”系统则致力于实现恒温、恒湿、恒氧、恒洁和恒静的居住体验，打造专属健康人居室内气候空间。三者协同，构建起从建筑骨骼到家居肌肤的全产业链“好房子”新生态。

此外，马赛马拉草原协同共生法则，还告诉我们，聚力共生，抱团突围也是企业破解当下难题，应对行业 “下半场” 挑战的根本遵循。当下市场竞争日益激烈，单一的企业难以独善其身，赋能共生，构建企业生态圈，通过产业链联动、标准共建，破解资源壁垒，将“单点力量”整合为“系统战斗力”，共同构筑协同高效、深度融合的产业发展新格局，是未来商业成功的关键。

中德集团发展25年，与上下游企业形成了完整的产业链闭环，与众多供应商、经销商、合作商实现了深度的战略支撑与优势互补，中德的转型升级是与供应链一起的转型创新，这也是经济高质量发展对企业发展的必然要求。不仅如此，我们还要跨行业打造生态，每个企业在生态链上找准自己的位置，相互促进，共同发展，这就是生态覆盖行业。

全球化重构的大背景下，出海可能是我们仅有的机会。2026中企生存新法则：不出海，即出局；乱出海，必出局，已经成为众多中国企业的共识。中德集团自成立以来，始终坚持“走出去”发展战略，2007年10月，国际贸易部成立。2008年7月，获得了自主出口权，为打入国际市场拿到了“通行证”。

中德集团国际贸易部自2007年10月成立以来，秉承公司“立足国内、放眼全球、打造具有国际影响力中德品牌”的发展理念，在国际建材商战的刀光剑影中不断续写着传奇故事，目前，产品已销往30多个国家和地区。

2024年，在集团国际贸易运营中心的基础上，成立了海外事业部，派驻团队常驻沙特、非洲等国家进行深入考察调研。

目前，海外事业部已在沙特利雅得完成了新一代LOFT项目建设。该项目立足中东市场需求，结合当地高温、沙尘、温差大、湿度分化的气候特征，集成应用中德家系统门窗（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风）、五恒系统（恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静）核心产品性能，提升建筑节能效果与空间舒适度，打造全屋四季如春的健康微气候。目前已吸引多家企业入驻，形成集办公、展示、交流于一体的创意生态圈。

此次非洲模块的研学，让我对中非产业合作的巨大潜力有了更为直观深刻的认知。非洲凭借人口红利、日趋向好的政治环境、持续提升的对外开放水平，叠加 EPZ 出口加工区、SEZ 经济特区带来的政策红利，已构建起完备的产业投资利好体系，拥有极高的产业合作价值。

中德设定的国际化路径有几个节点：产品出口—建立销售渠道—技术合作—资本合作—建立海外生产基地。之后，我们会根据不同国家的特点进行本土化适配布局，因地制宜落地市场策略。

05  结课晚宴 非洲游学完美收官

7月25日，结课晚宴上，王高教授做了总结讲话，他说，我们这次非洲游学，不仅挖到了非洲的机会，还收获了中国企业家走向全球的启发。

首先，一个国家的经济发展不仅依赖自然资源，还取决于人的主观能动性。非洲、南美这些发展中国家的资源非常丰富，但如果人的主观能动性不够，就难以掌握自己的命运，被锁死在价值链的底层。比如蓝天公司的菠萝，本地收购价5分钱，在欧洲卖5美元，翻了700倍，但利润的大头被拥有品牌和渠道的企业拿走了。再比如加纳，遍地可可树，但商店里却找不到任何产自加纳的巧克力，而货架上瑞士、法国的进口巧克力很多都是用加纳产的可可豆制造而成。教授提到这些的时候非常痛心：加纳在上个世纪50年代独立以前，80%的出口收入来自初级产品，到今天依然如此。他说非洲一直是西方忠实的仆人，从来没有改变。

反而你看日本、韩国、新加坡，要资源没资源，却靠人创造了财富。中国的资源也不算很丰富，但聪明勤劳成就了我们的快速发展。可见资源富足可能导致依赖，而资源缺乏却能倒逼创新和韧性。

在这里，我还要提醒一下要出海的中国企业：不同的发展方式塑造了人们千差万别的价值观和生活方式。未来中国的企业家要想动用全球的资源人才来服务全球市场，就要学会用谦卑的姿态去贴近海外本土市场。别把 “红线” 当 “红利”！出海拓市，机遇诱人，但合规才是行稳致远的基石。切忌为追逐短期市场利益，漠视属地法规、轻视本土文化。唯有心存敬畏、守牢合规底线，尊重当地习俗，深度融入本土生态，方能真正共享海外市场红利，实现融合共生的长远发展。

所以我坚持带CEO同学走出去，只有亲眼看见，才能读懂世界的复杂性。国际化也是中欧最大的特色，我们每年有80多个海外游学模块，而且学校还开设了全新的出海课程。之后，我们还会去美国、东南亚，逐步解码全球商业逻辑，继续追问全球商业的答案。

走出去世界就在眼前，走不出去眼前就是世界，你只有观世界，才有世界观，这对我们主动应对全球经济下行压力、牢牢把握发展战略主动提供了根本遵循。